• Máte pocit, že jste už vyzkoušeli všechny možnosti aktivního náboru a stále nejste spokojeni s výsledky svého snažení?
• Dokážete při získávání uchazeče od sebe oddělit aktivitu nábor a výběr?
• Umíte využít ke spolupráci nominátory?
• Umíte rozpoznat a vybrat člověka s těmi charakteristikami, které u svého spolupracovníka požadujete?
• Máte vypracovaný plán zapracování nového spolupracovníka?
• Dokážete manažersky rozpoznat, kdy je potřeba zvolit řídící styl zaměřený na aktivity a kdy na výsledky?

Cílem semináře je naučit se, jak vybudovat stabilní tým se stabilním a rostoucím výkonem.

Naučíme vás pomocí osvědčených postupů:

• udělat si jasno na základě výsledků našeho průzkumu nejčastěji využívaných způsobů náboru, o dlouhodobém efektu jednotlivých náborových aktivit
• používat efektivní cesty pro získávání spolupracovníků
• udělat si profil vlastností, dovedností a schopností, které od spolupracovníka požadujete
• jak vzbudit zvědavost
• jak prodat pracovní místo
• vytvořit si plán na zapracování nového spolupracovníka
• rozvíjet tým pomocí nástroje „Řízení vs. vedení" dle požadované situace